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                  LED照明行業“價格戰”引發行業思考


                  2015年LED照明與傳統照明的新裝比例進入了7比3的狀態,2015年LED真正成為了主導,從+LED到LED+,這是兩種不同時代與體系,LED照明新時代必須要有新的體制來運行。整個社會經濟環境,比如信息傳播方式,比如物流更為便捷,使新舊照明體系之間矛盾更為突出。

                  2015年是LED照明行業一個很重要的轉型時期,從舊體制到新體制,從舊常態到新常態,從舊規則到新規則,從舊價值到新價值,這種新價值不光是企業個體的新價值,也是行業整體的新價值。

                  目前引爆T8之戰,這是木林森推動自己和推動行業轉型的發端之點?,F在無論亂戰還是混戰,大家都痛,但迫使任何人必須思考這個新變化,新變局,新思路,新價值,新規則,新常態。

                  引爆這場“森之戰”,讓用戶可以有效降低更換的初始成本,無論是用LED更換傳統,還是LED好壞的更換。讓LED更普及,同時就能有更多的高質量多層次個性化的多面市場產生,“森之戰”是一針興奮劑,激發大家思考和創造出路,有效剝離來LED照明打醬油的人,“森之戰”也是一針催化劑,催生更多市場。

                  對于新價值,惟思照明的思考點:

                  1、剝離廠商幻想的暴利空間,回歸流通產品類的合理價格,進一步加快LED大普及,才有大市場和新市場;

                  2、打破潛規則,虛報參數,驅逐LED的劣幣,凈化行業;

                  3、提振渠道動力,打破渠道里又又亂又堵又糊甚至無為和無欲的僵局,為LED照明塑造新渠道。

                  4、從單品單類的競爭提升到綜合品類與實力的競爭,增強渠道的粘度和協同提升渠道的綜合能力,真正比拼綜合實力與運作管理能力。

                  5、急速加快LED的普及,擴大LED照明整體市場規模,催生多層次多型態的市場需求與版塊,讓有能力的廠家商家都有生存發展的市場空間;

                  6、也希望能催生出新的廠商生存發展形式,比如品類的聯合制造與聯合營銷與聯合服務;

                  7、更重要一點,希望能加快形成LED照明時代自己的發展規則和運行體制。

                  木林森引爆“森之戰“,驅動大家思考,驅動大家從關注價格競爭轉向創造新價值。這為大家提供一個痛點,讓大家意識到新時代真到了,過往20年的規則與手法不起作用了,LED行業要考慮如何發展。

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